是它卻為整個行業在今天的發展培育了兩個領域的專業化本土人才，這兩方面的人才包括:高級職業經理人群體和優秀市場領袖群體。盡管相比整個行業的發展對于人才的需求而言，這兩方面的人才少得可憐，但它卻能為中國本土直銷企業的未來發展帶來希望。而今天的隆力奇正在成為這批人才的受益者之一。
　　2009年伊始，隆力奇的直銷牌照塵埃落定，公司秉承一貫的企業精神即著手引進專業執行班子來全面推動企業的直銷探索。在這個人才群體中，被隆力奇追蹤3年并有著近20年營銷經驗、先后執掌過大型跨國直銷企業和本土直銷企業帥印的尹聯先生進入隆力奇，組閣執行班子。尹聯先生專攻市場營銷，從理論到實戰、再從實戰到理論，10余年浸潤于中國直銷行業，著作的《聚合戰略》堪稱中國直銷20年運行總結性著作之一。與著名經濟學家歐陽文章合著的《全球金融風暴與中國直銷發展機遇》一書更是根據當前世界經濟環境對應直銷業的現狀和發展提出了精辟的分析和專業指導。同時，業界富有影響力品牌的市場領袖劉蘭香、李曉、傅一平、趙凡、孫國理、熊波等目前也正式加盟隆力奇。與伴隨隆力奇定制營銷兩年多的團隊領袖張博川、程兆榮等人高度凝結，形成一個極富戰斗力的集體。經過3個余月的人才資源整合，目前的隆力奇直銷可以說是云集了中國直銷行業新生代最強勢的專業力量之一。而在今天這個同一起跑線上競跑，專業執行團隊和品牌領袖的市場號召力無疑將成為企業直銷決勝未來的關鍵性要素之一，憑借于此，隆力奇直銷在該領域的綜合軟實力足可以傲視行業。
　　應該說，隆力奇背負了中國民族家化企業和新型直銷企業的雙重使命，也肩負著在經濟不景時期大企業中流砥柱作用的責任。在上海家化、小護士、大寶、中華等民族家化品牌或消失或掌控在外資手里之時，隆力奇必須頂住壓力，不僅要生存下去還要生存得更好;在直銷企業今天還不能真正揚眉吐氣于人前的時候，隆力奇用自己傳統品牌的力量影響著人們改變觀念;在金融危機時刻，隆力奇更要挺直脊梁，對于員工不拋棄、不放棄。
　　這就是隆力奇的企業精神，也是隆力奇橫刀立馬中國直銷界的永恒豐碑!