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據合肥晚報報道，每個成員發展下限不能超過3人；達到“老總級”就能有1040萬的收入；組織成員不準在路上閑逛、吃零食；要搞好與當地居民的關系……近日，長豐縣人民法院審結一起組織、領導傳銷犯罪案件，5名傳銷頭目被依法判刑。
第一步 打開心門
第二步 五級三晉
第三步 打消疑慮
第四步 勸對方買股
第五步 鼓吹行業前景
宣判
5名傳銷頭目被判刑
2012年8月，長豐縣警方在調查中發現，在長豐縣雙鳳工業區某小區內有傳銷人員活動。其后，警方經多方調查，一個組織嚴密、規模達百余人的傳銷組織逐漸浮出水面。
據調查，2010年前后，被告人鄢某某、趙某紅、趙某剛先后在廣西壯族自治區南寧市加入傳銷組織，后被告人鄢某某、趙某紅、趙某剛將該組織部分成員轉移到安徽省長豐縣雙鳳工業區繼續發展。趙某剛又直接或間接介紹了被告人石某某、謝某加入傳銷組織。其中，趙某紅、趙某剛系親姐弟，而石某某則為趙某剛妻子。
該傳銷組織打著連鎖經營的幌子，卻沒有任何實體經營。他們以“五級三晉制”和“1040”工程為誘餌，讓傳銷組織成員相信只要達到老總級別就可以拿到1040萬的收入，并以發展下線的人數和購買的股份數額作為計酬或者返利的依據，誘騙參加者繼續發展他人參加。
被告人鄢某某、趙某紅、趙某剛通過直接或間接發展傳銷人員的資本運作成為老總級別，被告人石某某、謝某為經理級別，其中石某某為總管級經理。五被告人分別對各自直接或間接發展的下線進行組織、領導，該傳銷組織人員最多時達百余人。
被傳銷組織洗腦后財迷心竅的參加者為了早日達到老總級別，不斷欺騙自己的家人、朋友，大多數都是夫妻、兄弟姐妹。直到被抓獲，還有很多人不認為自己是犯罪，仍然做著發財大夢。
長豐法院依法審理后，認定五名被告人擾亂經濟社會秩序，犯領導、組織傳銷罪，判處五人有期徒刑一年至兩年零六個月不等。
老總級人物趙某紅、趙某剛及趙某凱(另案處理)趙氏家族姐弟三人曾經人人開豪車、住好房，他們的丈夫、妻子也都在傳銷組織中極具威望，一度的風光無限讓他們認為自己發了大財，直到深陷囹圄才幡然悔悟。庭審時，趙某紅流著淚說傳銷組織害人不淺，毀的不單是自己，還有兩個弟弟甚至是整個家族，希望他們的落網能警戒其他人不要再執迷不悔，早日回歸正途。
傳銷“老總”自稱是受害者
該傳銷組織聲稱，只要發展到足夠的下線，達到“老總級”，就能有1040萬的收入。可是，庭審時，曾身為傳銷組織老總的鄢某某卻一直自稱，自己也是傳銷的受害者，“前后折騰了一年多，卻落了個人財兩空的結局。”那么，這位傳銷“老總”是如何進入傳銷組織并升至老總級別的呢？所謂“1040萬”的收入真的實現了嗎？
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“五級三晉制”
內部劃分等級層層晉升
2010年，鄢某某接到了一個久未見面的老朋友的電話，電話里，他熱情地邀請鄢某某來合肥一起做建材生意。受其電話中掙大錢的蠱惑，鄢某某沒多考慮就來到了合肥“考察”。鄢某某稱，這個朋友是其在廣東工作時認識的，當時，鄢某某在印刷廠跑業務，而這個朋友是一家企業的會計，業務上的往來使兩人的關系比較好。
“他說這是一個收集民間閑散資金的‘連鎖經營’項目，我就覺察到了這可能是個傳銷組織。我來是想做正當生意的，一開始并不想加入他們。但是他一直給我洗腦，說做這個多么多么掙錢，做好了最后能掙一千多萬，吹得天花亂墜的。后來我也是財迷心竅，覺得做這個掙錢又快又多，就動心了。”
2010年3月，鄢某某開始了他的傳銷之路。在組織中有一個“五級三晉制”，傳銷人員最初繳納份額從業務員做起，之后發展下線就可慢慢做到主任、經理、總管、老總共五級。老總之后還有體系負責人、獨立負責人以及行業負責人，等做到行業負責人的時候就可掙到1040萬，就是所謂的“1040計劃”。
傳銷組織內的等級十分森嚴，想要升級除了自己買份額以外還要不斷發展下線，“我要想入門就得先買股份，第一份3800元，之后每份3300，每個人最多只能買21份，就是69800元，這樣我就成為主任級別。隨后，我便可介紹新成員進入，就是發展下線。”
鄢某某說，該組織還規定，每個人最多只能直接發展3個新成員，之后，這些下線成員也只能直接發展3個屬于自己的下線，“每個人發展的下線都可以算作我的間接發展成員，計算份額就這樣層層疊加，累計做到600份以上，我就能上老總級別了。”
2
連鎖經營
先把人哄來再步步為營
在繳納69800元后，鄢某某進入該傳銷組織，并不斷拉攏自己的親戚朋友加入。
鄢某某說，他一般會建議新進入者直接購買21股，這樣就能直接升為主任級，而且能當即返現19000元。“成為股東后，每發展一個人都有返利，成為老總級別后，每個下線購買的份額，他都可以享有相應的獎金。”
傳銷組織里人際關系錯綜復雜，許多人為了發展下線便向自己的親朋好友下手。鄢某某稱，他下線共有30人左右。
3
分工明確
二十條規定首先要律己
作為上線，鄢某某要負責管理好自己的下線人員，解決好他體系內的問題和矛盾，解決不了的要向上級匯報。此外，他要組織下線人員召開行業工作會議，定期整理工作總結，并對經理級人員進行邀約技巧、口才等方面的培訓。
由于組織內大部分是別省外來人員，在合肥就需要租房住宿。為了加強管理，傳銷組織內部制定許多管理規定，從日常工作到飲食起居事無巨細十分詳盡。
據了解，該傳銷組織內有所謂的經營管理二十條，還有分工明確的各種管理人員。比如，“總管”相當于每組的組長，“自律”負責成員的紀律作風，“能力”負責培訓，“配合”負責執行相關處罰等等。
一份該組織內部的工作總結中，就詳細地記錄了成員的罰款情況，而罰款的理由千奇百怪，比如服裝發型不合規范、買東西時沒有還價、與鄰居發生爭吵等等。“但是，我們這個組織并不限制人身自由，所有成員均可來去自由，這也是與其他傳銷的不同之處，許多人正是因此對這個所謂的‘連鎖經營’深信不疑。”
4
美夢破滅
最終是竹籃打水一場空
2011年1月份，鄢某某終于當上了“老總”，但在兩個多月后，他便離開了組織。
“我當上老總級別后，我的上線卻認為我沒什么業績，就扣了我兩個月的工資。加上我也看透了這行就是騙人的，沒有他們之前說的有那么好的前景，所以我就走掉不干了。”鄢某某稱，經他估算，這期間，他總共獲利15萬元左右，“但這些錢都被我平時花費掉了，其實，算算這些錢都是我自己的，因為為了升老總我花了15萬元買了三個人的滿股。”
“前后折騰了一年多，最后卻是竹籃打水一場空，我可真被害死了，本來我還有固定工作，過得挺好的，哪想到還因為這個事情要面臨法律的審判。”鄢某某說道。
內部規定不準閑逛、吃零食
據了解，該傳銷組織不僅規模較大，其組織設計更出現一系列新特征，比如，要求每個成員發展下線不能超過3人，允許表現突出下線超越上線的級別，此外，他們還制訂了一系列嚴格的行為規范，要求組織成員不準在路上閑逛、吃零食；要搞好與當地居民的關系……
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嚴控每個層級人數
組織中有一個“五級三晉制”，傳銷人員最初繳納份額從業務員做起，通過發展下線就可慢慢做到主任、經理、總管、老總共五級。老總之后還有體系負責人、獨立負責人以及行業負責人，等做到行業負責人的時候就可掙到1040萬，就是所謂的“1040工程”。
但是，為了加強各個層級之間的管控，該傳銷組織還規定，每個人至多只能發展3個人作為下線并升至一定的級別，即所謂“三晉”，之后，他需要做的就是幫助下線發展下線。以鄢某某為例，他在發展了3個下線后，再介紹進來的新成員就放在下線的下面，不再由自己直接負責。
此外，為激勵成員幫助下線發展下線，該組織還規定，下線成員可以實現“超越”，比如，A的三條下線還未全部成為經理，而他的其中一條下線B的三條下線全發展為經理，那么B就晉升為老總，超越A直接接受A上線的管理。
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以政府項目名義引誘新成員
據鄢某某供述，該組織成員一般會先打電話讓朋友或親戚來考察投資項目業務，當人到這個地方后，先介紹說這個投資項目“1040”工程是一項政府支持項目，也是一個試點項目，是國家給政策，當地政府提供平臺，引進民間閑散資金進入地方進行再分配投資項目，之后再說加入這行業如何能致富、發財，這行業的優勢等。“總之就是通過種種方法讓他主動自愿加入、交錢、發展下線。”
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設繳納稅款和公積金制度
記者注意到，為了使傳銷行為看上去“合法正規”，該組織還設定了繳納稅款和公積金制度。
具體來說，稅金的起征點是3500元，按10%征收，除了新加入的人員不需要交納稅金外，其他所有人員都必須交納。
公積金只針對經理和主任級別征收，老總不用交納公積金，新加入人員所獲的自我返利也不需要交納。征收比例為，主任級別：交納起點為3500元，也就是提成總額在3500元以上者交納公積金150元；經理級別，起點也是3500元，交納標準為200元。
據該組織成員供述，以前，該組織的稅款和公積金起征點是2000元，因為2011年國家稅收制度改革把起征點調高至3500元，該組織也按照國家制度把稅收和公積金起征點調高至相應水平。
要求成員搞好與居民的關系
在給組織成員洗腦、鼓勵大家發展下線的同時，該組織還建立了一整套日常的行為規范和監督措施。以下是部分規章制度的摘錄：新人回家，推薦人和直接經理必須代買車票并送其上車，方可歸隊；不準在路上閑逛、吃零食、簽名、打電話、談行業的話；男士必須每天刮胡須，女士不可穿吊帶衣、超短裙及睡衣出門；大街上見面點頭微笑，禁止握手逗留；男士抽煙每包不得超過五元；買東西必須討價還價；不和當地居民拉關系、套近乎；搞好同樓居民和房東的關系，不影響他們的生活。