中國人的社會是講人情的。在早期資訊不發達,法治不彰的時代,在最短時間取得他人信任的捷徑就是透過「情面式」的引見。進入經濟高度發展的資訊社會,我們這種必須依賴熟人提供資訊的不安全感和自信不足依然存在,主導著我們的思考和性格,也形塑了我們的社會。
????? 「人情」式的人際關系提供了華人社會直銷通路發展的理想環境。較之于西方人,我們更能夠接受熟悉信賴的親戚朋友介紹的好東西;在信得過的好友面前,我們更能夠不設防地傾吐心中的深層感受。直銷原本就只是一種透過溫暖銷售建立起的人員組織型行銷通路,在包含臺灣在內的東亞華人市場發展了二、三十年,產業持續壯大,更塑造了相當數量及類型的直銷企業,也蓄積了一定程度的專業發展和品牌商品的能量。隨著市場因素的變遷,現在不但大型企業需要更加謹慎面對未來市場可能發生的變局,市場中各種新興的公司和專業人才也在可預期的榮景之下相繼崛起,期待在這波大規模的市場開放與整合中占得先機。
????? 我們也預期東亞華人市場的整合蘊藏著巨大的商機。只是,原本滋潤著直銷企業崛起的性格因子,在龐大商機之下所面臨的最嚴苛挑戰是什么?是經驗的移轉,還是市場生態的適應?是市場欲發競爭,還是團隊文化不能接受考驗?我們看到發源于經濟發達市場的跨國型企業,無論是面臨市場的遽變還是企業內部的挑戰,都能著眼超越「人情」以外的事物,以企業利益優先,「誠實地」為企業尋求長遠的人才和策略,將整體發展的重心置于「公司治理」之上而非「人情治理」,不是用個人關系為了私利渡過企業的各種難關。很多時候企業與領袖都會遇到波折,在以人為主的直銷產業里,無論我們在產業中扮演什么角色,企業主,經理人,還是團隊領袖,若是基于短期的利益忽視危機與挑戰,甚至抱著取巧的態度在組織構成的人情因素上重復消費別人對我們的信賴,不僅不能協助自身在變動中成長,而且不能對產業做出正面貢獻。
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