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劉惠萍女士現場點評實錄：
在這篇論文當中，我有一種蠻心酸的感覺。這可能是近十年來，國內直銷產業發展的心酸史。在臺灣來講，我們發展的時間可能略長一些。在發展的過程當中，也是考驗人類高度智慧的非常重要的階段。因為我們真的是這樣覺得。不管是非法也好，或者是正名之后，比如像臺灣的《公平交易法》發布以后，周總裁已經提到臺灣的直銷業開始蓬勃發展，做出了好的成績。國內出臺法規以后，也讓直銷產業知道怎樣做。當然，也讓很多產業知道怎樣做能夠不被發現。
在這篇論文當中，他系統地整理了這方面的現況。這篇論文真的是有很好的參考價值，不只是在學術研討會把它作為學術發表來看。國內獎金分配制度是以30%為限，它會變化很多的名詞，甚至還有集資的工作。我們常常在想，如果今天這個企業不是賺錢的企業，好像看起來它也沒有盡到社會責任。可是，為什么很多非法傳銷公司或者是非法集資的企業，他們沒有把企業的本質真正發揮出來，也是在它的發展過程當中始料未及的這樣的發展會造就這么多人的參與。
在國內，確實有這方面的現象。
在這篇論文當中，我看過以后，我個人的心得是這樣，我覺得應該能夠把真正發展到的非法過程進行一些說明，比如階段性，剛開始的時候它怎么運作；到某一個階段以后，因為業務量的發展，會有什么樣的轉變。這段歷史記錄就可以給研究這方面的專家，甚至在今天這個場合，在中國政法大學來談這個題目，不僅可以讓我們更耳目一新，而且也可以在這樣一個殿堂之下，知道哪些事情對在座的同行們耳提面命，知道在產業當中應該怎樣做才能步步為營。我就簡單提這些意見。
（劉慧萍： 1994-2004 美兆臺灣公司組訓主任、業務協理，2006-2008 美兆臺灣公司總經理、亞太區項目總經理(健康管理中心)，2009~ 杰赫事業股份有限公司營銷執行長，杰赫事業經營顧問公司總監，2009~ 中華直銷管理學會秘書長）