時間一晃就大半年了，說起2009年度的中國直銷行業(yè)，朋友們大多有種近乎一致的感覺：和2007—2008年度的沉寂比較起來，本年度的行業(yè)狀態(tài)顯得異常活躍。蕩漾在行業(yè)、企業(yè)和從業(yè)群體之間的熱鬧氛圍幾乎讓大家有些眼花繚亂。其中，如行業(yè)在全球金融海嘯背景下的逆風飛揚，如新老直銷企業(yè)之間的明暗較量，如行業(yè)資源的騰挪遷徙運動，如行業(yè)內的明星型人才的轉場異動等等，行業(yè)萬象云遮霧繞，確實讓人們難識“廬山真面”。三生公司置身在這個風雷激蕩的行業(yè)年度磁場里，本已難免遭遇輻射，再加上它自去年以來一改過去靜水深流的企業(yè)風格，或整合、或變革、或圈地、或進人等，這就一下子把長期以來行進在行業(yè)后臺的自己，不由自主地推上了前臺。目光聚焦之下，眾說紛紜，便產生了2009年度三生直銷的不同版本。有好版、有壞版；有友善版、有敵意版；有激進版、有舒緩版；有祝福版，有擔憂版；有結論版，有觀察版等等，不一而足。

　　三生直銷到底怎么啦？三生企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略到底有什么問題嗎？三生公司下一步的發(fā)展到底路在何方？帶著這些問題，筆者于前不久專程走訪了三生公司，并和三生直銷的掌門人黃金寶先生做了面對面的深度交流。結果發(fā)現，三生公司一切如常，并沒有出現任何異常之舉，其2009年所展示給業(yè)界的熱鬧景象和企業(yè)舉措，雖然有些讓行業(yè)發(fā)燒，但是，只要深度了解三生公司立體持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，你就會解讀出三生直銷和黃金寶董事長熱鬧背后的冷靜和韜略。在筆者看來，其核心哲學乃是“外熱內冷”！熱是戰(zhàn)術，冷為戰(zhàn)略！鬧是表象，靜為內核！

　　整合熱與“厚積薄發(fā)”戰(zhàn)略

　　2009年，讓業(yè)界諸多人士大跌眼鏡的外熱現象之一，就是三生公司對于行業(yè)市場資源的整合。這種整合，和過去一些企業(yè)的小規(guī)模動作不一樣，三生公司的動作一開始就是大家手筆。其中，如始于2008年、完成于2009年度的“綠谷直銷”的成建制并購，如始自于2009年開春、后迅速完成的業(yè)界知名營銷組織“艾浮山系統(tǒng)”的整組織合作，還有剛剛過去的“立康立”的合作交流等等。毫無疑問，這種整合是有傳播和影響力的，它不僅把平靜的三生推到了行業(yè)熱鬧景象的前沿陣地，更重要的是它產生了“一石激起千層浪”的馬太效應。前往考察三生直銷、洽談合作者絡繹不絕。正是在這種背景下，人們開始熱議三生，并各自在千里之外得出自己不同的對于三生整合的方法、手段、結果以及未來的看法。其實，對于這種現象的發(fā)生，在走訪完三生并和黃金寶董事長交流后，同時結合行業(yè)這2-3年的發(fā)展狀態(tài)，筆者就完全找到了其內在邏輯。這種內在邏輯有兩個方面：第一，從行業(yè)而言，過去幾年的沉寂其實是資源重組前的觀察期、潛伏期；“良禽擇木而棲”；資源流動的去向當然是具有卓越合作價值的成長性平臺；其中，合法、綜合實力雄厚、專業(yè)基礎扎實、合作空間廣闊等都是合作價值的核心內涵；第二，從三生公司來講，排名靠前的直銷牌照、第一、第二期巨資投入的規(guī)模宏大的現代化生產辦公系統(tǒng)的完成、黃金寶董事長謙遜多贏的合作態(tài)度、三年來直銷專業(yè)基礎的完整建設等等，都使它能夠具有首屈一指的資源合作價值。而這一切實際上正是三生公司始終一貫的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。那就是“先栽梧桐樹，再引鳳凰來”。用黃金寶董事長的話說，這就是“厚積薄發(fā)”。而從資源整合的持續(xù)性、穩(wěn)定性和科學性而言：戰(zhàn)術整合永遠不如戰(zhàn)略整合，而戰(zhàn)略整合的關鍵詞就是吸引和聚合。三生的2009年資源整合的熱鬧景象下面，蘊藏的正是這種“源于積累、源于基礎、成于行業(yè)大勢”的戰(zhàn)略冷靜。

　　制度熱與“國際市場”戰(zhàn)略

　　2009年，讓業(yè)界諸多人士大跌眼鏡的外熱現象之二，就是三生公司本年度的國際制度風潮。國際制度，顧名思義肯定和國際市