企業。所以它在產業配套時嚴格確立了直銷產業的主營產業和其它的配套衛星產業格局。而其游艇項目正是這些衛星產業的一個組成部分。為什么是游艇而不是其它？筆者認為，這恰好體現了黃金寶先生對于直銷從業群體的深刻認知和過人的商業智慧。在筆者看來，面對2009年度的三生游艇熱，如果人們了解了這些昔日三生的背景和它的產業思路后，就一定不會感到驚詫了。在三生直銷發展的未來征途中，這種衛星項目也許還會絢麗多彩。但它們永遠只是直銷產業發展的配角。

　　人才熱與人才戰略

　　2009年，讓業界諸多人士大跌眼鏡的外熱現象之四，就是三生公司實現市場資源整合過程中對于一些有爭議人才的引進與使用。其中，如駱超先生的引入、陳東方先生的加盟、楊濱、鄭珂先生的介入等等。對于這些耳熟能詳的名字，我想不少的人一定能夠達成一些共識：論才華和能力，客觀地講，應該在部分領域給人們留下的都是如雷貫耳的赫赫聲名；尤其是在中國直銷行業；但論美譽度而言，對于他們的評價卻不甚一致，有的還是毀譽參半。對于此種情況，業界聲音不同，觀點各異。筆者在走訪三生時也專門和黃金寶先生交換過意見，他說了幾個具體的情況：第一，這些人才的到來并非公司通過超越正常的商業手段和破壞行業的共同游戲規則羅織而來，而是三生事業公平、公正、公開的吸附力作用；第二，目前，除了配合國際市場的發展公司吸納了在東南亞、東北歐等區域的直銷領域有卓越影響力、同時在國際直銷教育培訓方面有豐富經驗的楊濱、鄭珂先生進入公司外，其它人員都是通過市場層面的公平競爭來合作的。在黃金寶先生看來，盡管這些人才存在爭議，那只是不同人的看法而已，和人的優點合作而非缺點合作，這應該是合作的基本準則。況且，環境不同，同一人才發揮的作用肯定不一樣。黃金寶先生的樸素言辭，不僅反映了他的基本人才觀，更為重要的是在筆者看來，它還集中體現了黃金寶先生作為一個優秀企業家的成熟和睿智。一個企業的發展，最核心的是人才，卓越的人才團隊才能推動企業跨越式的發展，這已經成為一項事業成功發展的根本保障。作為中國直銷企業的發展同樣如此。所有直銷企業和從業群體都明白這個道理。兵無常態，水無常形，而作為人才，肯定有自己不同的個性和訴求，我們不能因為人才的歷史和個性而拒絕合作。核心的原則是把握好健康、安全、多贏的合作原則，給人才以準確定位、給人才以發展空間、給人才以公平基礎上的完美服務與支持，我想無論外表是如何的熱鬧，企業內部一定會井然有序，而且企業也會在這種人才的合力中得到可持續發展。三生的人才熱在筆者認為，它蘊涵的正是這種深刻務實的思想。

　　世上本無事，庸人自憂之！三生其實走得獨立、穩健、合情合理、井然有序、生機勃勃，黃金寶先生的上下求索也游刃有余、根正苗壯、成績斐然！不動搖、不折騰、不松懈，筆者以為，這應該是行業和三生的共同語言！